Ejerlederes børn besidder et særligt potentiale til at bære virksomheden videre

Next Gen
Aktiv
Internationalisering

Når et ejerskifte fører til at næste generation overtager virksomheden, så rummer det nogle helt unikke potentialer. De potentialer skal udnyttes bedre hos de mange ejerledede virksomheder i dansk erhvervsliv.

Projektets topprioriteter

  1. Udvikle dansk ejerledelse i fremtiden og understøtte ejerledede virksomheders vækst via en indsats rettet specifikt mod gode ejerskifter og fremtidens ejerledere.

  2. Definere og etablere Next Gen som en veldefineret gruppe. Det vil sige, at begrebet Next Gen fremadrettet bruges om og
    af gruppen af næste generations ejerledere med en viden om at gruppen repræsenterer et særligt potentiale – og desuden gøre Next Gen parate til at lede fremtidens ejerledede virksomheder og dermed udfolde potentialet.

  3. Skabe viden om og fokus på den manglende kønsdiversitet i ejerledelse, og desuden understøtte, at flere kvinder fra Next Gen bliver ejerledere i fremtiden.

Tusindvis af ejerledede virksomheder skal ejerskiftes i de kommende år. Den fremtidige udvikling og vækst i ejerledede virksomheder afhænger i mange tilfælde derfor af næste generations parathed og evner til at overtage, drive og udvikle den ejerledede virksomhed.

Gruppen af Next Gen, altså børn af danske ejerledere, skønnes at udgøre omkring 200.000 personer i Danmark. En gruppe som er meget afgørende for virksomhedernes fremtidige konkurrenceevne.

Forskning peger på stort forretningspotentiale

International forskning viser nemlig, at Next Gen besidder et særligt potentiale for at lede og udvikle virksomheder i form af den viden, motivation og erfaring, som er videreført gennem blandt andet tidlig involvering i at drive virksomhed.

Det store potentiale er desværre ikke blevet forløst i Danmark. Kun 30% af de ejerledede virksomheder overlever transitionen fra First Gen til Next Gen. Og det er for lidt.

Kvalitative studier peger på, at manglende fælles visioner, manglende planlægning og dårligt lederskab af generationsskiftet er blandt hovedårsagerne til, at Next Gen oftest ikke lykkes som ejerledere.

Ligeledes peger forskningen på, at emotionelle og psykologiske aspekter, som for eksempel delt vision, kvalifikationer, medarbejderaccept og personlige forskelle er afgørende for de fejlslåede transitioner.

Kun få kvinder

En yderligere dimension af Next Gen-ejerlederproblematikken er kønsaspektet. For selvom kvinder udgør 50% af Next Gen, så er de stærkt underrepræsenterede i de danske ejerledede virksomheder og i overdragelsen.

Således er kun 12% af de danske ejerledede virksomheder ejet af kvinder, og kun 15% af dem, der overtager en ejerledet virksomhed, er kvinder.

Der ligger således store muligheder gemt i målrettet at fokusere på, hvordan Next Gen-kvindernes potentiale kan forløses og derved mobilisere en overset talentmasse til at styrke og udvikle danske ejerledede virksomheder i fremtiden.

Derfor vil kønsdiversitetsaspektet spille en markant rolle i Next Gen-projektet, med fokus på blandt andet at opbygge en vidensbase om emnet, samt belyse, hvilke faktorer der henholdsvis fremmer og hæmmer kønsdiversitet i ejerledelse.

Projektets faser

Projektet sigter mod at opbygge en Next Gen-platform med mere end 6.000 personer, hvoraf cirka 400 på forskellig vis involveres i netværksmøder, i afklaringsforløb, i forberedelsesforløb og i karriereplanlægningsforløb. Med sit konstante fokus på kønsdiversitet sigter projektet efter at kvinder udgør en stor del af de involverede i projektaktiviteterne.

Med projektets mange aktiviteter er hensigten at styrke fremtidens ejerledelse og generelt bidrage til styrket konkurrenceevne i dansk erhvervsliv ved at medvirke til mere velforberedte og effektive ejerskifter i danske ejerledede virksomheder. Desuden arbejder projektet for at der er flere Next Gen blandt fremtidens danske ejerledere – og at flere af dem er kvinder.

Projektet er for nuværende skruet sådan sammen at det ventes afsluttet i 2025. Men hos Center for Ejerledede Virksomheder vil man også derefter fungere som videns- og paraplyorganisation for projektets netværk og indsatser, ligesom mentorer og udviklingsforløb forventes at kører videre.

Projektdata

Projektet

Projektnavn:
Next Gen

Projektejer:
Copenhagen Business School

Periode:
2022-2025

Støttet med:
12,2 mio. kroner

Kontakt

Projektejer
Carsten Rohde
Institutleder
Copenhagen Business School
38 15 23 38
cr.acc@cbs.dk

Projektansvarlig
Jette Jørgensen
Leder
Center for Ejerledede Virksomheder
25 15 98 82
jpj.cev@cbs.dk

Kontakt

Anders Wils

Direktionskonsulent

Nyhedsbrev

Tilmeld dig nyhedsbrevet og bliv opdateret om seneste nyt fra Industriens Fond.