Hvilke ledelsesmetoder virker - og hvad virker ikke?

Fokus vil være på at kortlægge brugen af henholdsvis ledelsesmodeller og tidsforbrug hos ejerledere i danske små og mellemstore virksomheder. Formålet er at udvikle individuelle benchmarkingværktøjer, der kan hjælpe lederne med at forstå konsekvenserne af deres ledelsesform, samt at opnå en større forståelse for optimal tidsdisposition i ledelsen af deres virksomhed.

Projektet henvender sig primært til ledere i danske unoterede virksomheder, men værktøjerne vil endvidere være brugbare hos bestyrelser og rådgivere, der kan danne sig et bedre billede af, hvordan ledelse foregår, og hvad effekten af forskellige ledelsesformer er.

METODE

Projektet er inddelt i tre konkrete aktiviteter, der består af henholdsvis vidensudvikling, værktøjsudvikling og formidling.

• Vidensudvikling: 
  Projektet vil udvikle ny forskningsbaseret viden, der afdækker de faktiske ledelsesmodeller og ledernes tidsallokering i danske unoterede virksomheder. Dette vil blandt andet blive indsamlet gennem surveys og registeranalyser.

• Værktøjsudvikling: 
  Projektet vil udvikle benchmarkingsværktøjer, der giver et danske ledere en mulighed for at måle deres egen ledelsesmodel og deres egen tidsallokering op mod relevante andre ledere. Der udvikles desuden en internetplatform, hvor benchmarkingredskabet gøres frit tilgængeligt. 

• Formidling: 
  Projektet vil samle erfaringer og resultater i to rapporter samt afholde en konference med fokus på samme emne til gavn for ledere, investorer, rådgivere og andre.
  

EFFEKT

Ambitionen er, at mindst 5.000 individuelle benchmarkingrapporter om ledelsespraksis og mindst 400 rapporter om tidsforbrug er sendt ud til de deltagende virksomhedsledere. Derudover er det forventningen, at den opbyggede onlineplatform vil sikre en fremadrettet og bred anvendelse af værktøjerne i dansk erhvervsliv.