Ejerlederes børn besidder et særligt potentiale til at bære virksomheden videre

Tusindvis af ejerledede virksomheder skal ejerskiftes i de kommende år. Den fremtidige udvikling og vækst i ejerledede virksomheder afhænger i mange tilfælde derfor af næste generations parathed og evner til at overtage, drive og udvikle den ejerledede virksomhed.

Gruppen af Next Gen, altså børn af danske ejerledere, skønnes at udgøre omkring 200.000 personer i Danmark. En gruppe som er meget afgørende for virksomhedernes fremtidige konkurrenceevne.

Forskning peger på stort forretningspotentiale hos Next Gen

International forskning viser nemlig, at børn af ejerledere besidder et særligt potentiale for at lede og udvikle virksomheder i form af den viden, motivation og erfaring, som er videreført gennem blandt andet tidlig involvering i at drive virksomhed.

Det store potentiale er desværre ikke blevet forløst i Danmark. Kun 30% af de ejerledede virksomheder overlever transitionen fra First Gen til Next Gen. Og det er for lidt.

Kvalitative studier peger på, at manglende fælles visioner, manglende planlægning og dårligt lederskab af generationsskiftet er blandt hovedårsagerne til, at Next Gen oftest ikke lykkes som ejerledere.

Ligeledes peger forskningen på, at emotionelle og psykologiske aspekter, som for eksempel delt vision, kvalifikationer, medarbejderaccept og personlige forskelle er afgørende for de fejlslåede transitioner.

Kun få kvinder, også i næste generation

En yderligere dimension af Next Gen-ejerlederproblematikken er kønsaspektet. For selvom kvinder udgør cirka 50% af Next Gen, så er de stærkt underrepræsenterede i de danske ejerledede virksomheder og i overdragelsen.

Således er kun 12% af de danske ejerledede virksomheder ejet af kvinder, og kun 15% af dem, der overtager en ejerledet virksomhed, er kvinder.

Der ligger således store muligheder gemt i målrettet at fokusere på, hvordan NextGen-kvindernes potentiale kan forløses og derved mobilisere en overset talentmasse til at styrke og udvikle danske ejerledede virksomheder i fremtiden.

Derfor vil kønsdiversitetsaspektet spille en markant rolle i Next Gen-projektet, med fokus på blandt andet at opbygge en vidensbase om emnet, samt belyse, hvilke faktorer der henholdsvis fremmer og hæmmer kønsdiversitet i ejerledelse.

Projektet sigter mod at opbygge en Next Gen-platform med mere end 6.000 personer, hvoraf cirka 400 på forskellig vis involveres i netværksmøder, i afklaringsforløb, i forberedelsesforløb og i karriereplanlægningsforløb.

Med sit konstante fokus på kønsdiversitet sigter projektet efter at kvinder udgør en stor del af de involverede deltagere i projektaktiviteterne. Mød nogle af dem her:

Med projektets mange aktiviteter er hensigten at styrke fremtidens ejerledelse og generelt bidrage til styrket konkurrenceevne i dansk erhvervsliv ved at medvirke til mere velforberedte og effektive ejerskifter i danske ejerledede virksomheder.

Desuden arbejder projektet for at der er flere Next Gen blandt fremtidens danske ejerledere – og at flere af dem er kvinder.

Projektet er for nuværende skruet sådan sammen at det ventes afsluttet i 2025. Men hos Center for Ejerledede Virksomheder vil man også derefter fungere som videns- og paraplyorganisation for projektets netværk og indsatser, ligesom mentorer og udviklingsforløb forventes at kører videre.