Ny analyse: Tidlig involvering af nextgen styrker virksomhedens performance efter generationsskifte 

Samtidig fremhæver analysen, at et ledelsesmæssigt overlap mellem forgænger og efterfølger kan være en hæmsko.  

Hvordan sikrer man et succesfuldt skifte i ledelsen, når familievirksomhedens næste generation skal tage over? Det spørgsmål er centralt i en ny rapport fra Center for Ejerledede Viksomheder på CBS.  

Analysen er baseret på data fra over 2.000 danske CEO-successioner i private virksomheder og identificerer en række afgørende faktorer for, hvordan man bedst indfrier potentialet hos næste generation – og samtidig styrker virksomhedens konkurrenceevne. 

Ansættelsesoverlap er afgørende 

Den mest markante indsigt er, at virksomheder, hvor næste generation har været ansat i virksomheden inden overtagelsen af CEO-rollen, klarer sig markant bedre efter generationsskiftet. Den gennemsnitlige afkastningsgrad stiger med 6,31 procentpoint, når nextgen har været involveret i virksomheden forud for overtagelsen. Det skyldes i høj grad, at den interne ansættelse muliggør vidensoverførsel og skaber et solidt ledelsesfundament. 

Pas på for meget overlap 

Omvendt viser rapporten, at ledelsesoverlap mellem den tidligere og nye CEO har en negativ effekt. I virksomheder, hvor forgængeren forbliver i ledelsen efter overdragelsen, falder afkastningsgraden i gennemsnit med 4,32 procentpoint. Det kan skyldes uklarhed i rollefordelingen og udfordringer med at give plads til nye ledelsesinitiativer . 

Nextgen er anderledes – og det virker 

Analysen kortlægger også, hvordan nextgen adskiller sig markant fra eksterne efterfølgere: De er i gennemsnit ni år yngre, har i højere grad erfaring fra familievirksomheden og i mange tilfælde også fra den relevante industri. Samtidig ser man et tættere sammenfald mellem ejerskab og ledelse hos nextgen, hvilket kan bidrage til større ansvarsfølelse og strategisk fokus  

Forberedelse og design gør forskellen 

Rapportens samlede konklusion er klar: Forberedelsen af next gen samt designet af overdragelsen er afgørende for, om successionen bliver en succes – og om virksomhedens konkurrenceevne bevares og styrkes på lang sigt. 

NextGen-projektet er et samarbejde mellem CBS, Københavns Universitet og Industriens Fond, og arbejder for at understøtte næste generation af danske ejerledere.  

Læs mere om projektet og de udviklingsforløb, der tilbydes på www.nextgen.nu og her