Finmasket skanning styrker forretningsmodeller og finder vej ind i fremtiden

Fremtidsparate virksomheder klarer sig godt på det globale marked. Danske virksomheder, der i stigende grad udfordres af en uforudsigelig verden, skal derfor blive bedre til at arbejde med fremtidsscenarier og forretningsudvikling.

For at give virksomhederne nogle gode værktøjer til scenariearbejdet, har Industriens Fond, sammen med en bred partnerkreds, udviklet en horizon scanner og en tilhørende værktøjskasse, der hjælper virksomheder med at lægge og stress-teste egne strategier.

Horizon scanner og værktøjer til vækst

Med afsæt i danske virksomheders forretningsmæssige behov er der nu udviklet en AI-drevet digital horizon scanner. Platformen samler viden, nyheder og tendenser fra hele verden og styrker dermed virksomheders forudsætninger for at realisere vækstmuligheder i fremtiden.

Ved hjælp af scanneren kan danske virksomheder, gennem en kvalificeret tilgang, træffe kritiske beslutninger om fremtiden og dermed eksekvere strategisk på et tidligere tidspunkt og med rettidig omhu.

Til yderligere at støtte virksomhedernes arbejde med fremtidsscenarier og forretningsudvikling suppleres horizon scanneren af en struktureret værktøjskasse.

Værktøjerne hjælper virksomhederne med enten at arbejde eksplorativt med fremtiden som et pejlemærke for forretningsudviklingen, eller arbejde med at stress-teste virksomhedens nuværende forretningsmodel op mod fremtidige udviklinger og markedsforhold.

Konkret er værktøjskassen inddelt i tre dele. Del 1 handler om at forstå sin egen forretning i dybden, Del 2 om at arbejde med fremtidsmodeller og afslutningsvist handler Del 3 om at eksekvere, så virksomheden fremtidssikres bedst muligt.

Værktøjskassen er altså bygget op om flere formål. For at forstå sin egen forretning, og de forhold man som virksomhed opererer under, præsenteres blandt andet Business Model Canvas som et værktøj til at beskrive den eksisterende forretningsmodel. Ligeledes foreslås det, at virksomheder arbejder med klassiske værktøjer som STEEP-analyse og Porter’s Five Forces.

Dernæst indeholder værktøjskassen også Fremtidstrekanten, der hjælper virksomheder med at udforske hvad det egentlig er der driver forandringer i og omkring virksomheden.

Efterfølgende præsenteres nogle værktøjer til det egentlige scenariearbejde, herunder arbejdet med megatrends og alternative udviklinger. Det er blandt andet også her, at horizon scanneren kan være med til at kvalificere arbejdet.

Sidste del af værktøjskassen handler om at omsætte scenariearbejdet til egentlig handling. Som led i den del, er der blandt andet fokus på egen organisation, konkurrenterne og omverdenens konstante forandringer.

For at lette forståelsen af horizon scanneren og give danske virksomheder de bedst mulige forudsætninger for at bruge både scanner og værktøjskasse til at styrke forretningen, har Instituttet for Fremtidsforskning lavet to videoer.

Den ene er en kort introduktion til idéerne bag horizon scanneren og den supplerende værktøjskasse, mens den anden video giver en længere forklaring på både overvejelserne bag projektet – der oprindeligt hedder SME Navigator – og på de muligheder som projektet giver til danske virksomheder.