En god bestyrelse er godt for forretningen - også i ejerledede virksomheder

Ejerledede virksomheder i Danmark skal blive bedre til at styrke sig ved hjælp af en dygtig bestyrelse. Derfor skal flere ejerledede virksomheder sørge for at få etableret en kompetent bestyrelse, og så skal samarbejdet mellem ejerlederen og bestyrelsen styrkes, så virksomhedens bestyrelse udnyttes optimalt.

Styrket samarbejde mellem ejerlederen og bestyrelsen

Et nyt dansk initiativ skal derfor klæde ejerledere på til at skabe værdi og vækst gennem professionelle bestyrelser. Mange ejerledere i de små og mellemstore virksomheder i Danmark driver i dag deres virksomhed alene – uden en aktiv bestyrelse og uden den strategiske sparring, som ellers kunne tage virksomheden til næste niveau.

Samtidigt er der ellers forskning som viser, at virksomheder med en velfungerende bestyrelse opnår højere produktivitet, bedre adgang til kapital og mere langsigtet udvikling. Den slags gevinster skal flere danske virksomheder få gavn af og derfor skal bestyrelser optimeres og samarbejdet mellem ejerlederen og bestyrelsen styrkes.

Hvordan kommer man i gang – og hvad skal bestyrelsen kunne?

Det spørgsmål stiller mange ejerledere sig selv. Og netop det spørgsmål er derfor omdrejningspunktet for det nye projekt som Center for Ejerledede Virksomheder og Industriens Fond står bag.

Projektet skal hjælpe nuværende og kommende ejerledere med at forstå, etablere og få værdi ud af en professionel bestyrelse.

Fokus er på at få udviklet konkrete værktøjer, at gennemføre praksisnære aktiviteter og skabe engagerende inspiration, der giver virksomhederne ny viden og kompetencer til at styrke ledelsen, bestyrelsen og dermed konkurrenceevnen.

Udfordringen i mange danske virksomheder

I de fleste ejerledede virksomheder i Danmark sidder ejeren også som direktør. Det betyder, at mange forretningskritiske beslutninger bliver taget alene – ofte uden adgang til strategisk sparring. Her kan en bestyrelse gøre en afgørende forskel.

Den forskning som er gennemført hos Center for Ejerledede Virksomheder viser, at virksomheder med eksterne bestyrelsesmedlemmer klarer sig bedre end dem uden.

Alligevel har kun få danske ejerledede anpartsselskaber en bestyrelse – og mange bestyrelser i aktieselskaber er inaktive.

Med det nye projekt skal billedet ændres. Det bliver gjort ved at nedbryde myter og barrierer og vise, hvordan en bestyrelse – sammensat med de rigtige kompetencer – kan skabe værdi fra dag ét.

Tre temaer i én samlet indsats

Projektet er bygget op omkring tre temaer, som tilsammen guider ejerledere hele vejen fra tvivl til handling – og dermed i retning af en kompetent og velfungerende bestyrelse, hvor samarbejdet mellem ejerlederen og bestyrelsen fungerer optimalt:

1. Nedbrydning af barrierer og myter
Mange ejerledere er i tvivl om, hvad en bestyrelse overhovedet kan bidrage med. Gennem ny viden, personlige historier og lettilgængelige formater som podcasts og artikler, gør projektet op med forestillinger om, at en bestyrelse forstyrrer ejerskabet. I stedet vises det, hvordan den rigtige bestyrelse kan være en uvurderlig sparringspartner – og ikke en trussel mod kontrollen i virksomheden.

2. Etablering og sammensætning af bestyrelsen
Hvordan finder man de rigtige personer til sin bestyrelse? Hvilke kompetencer skal man kigge efter? Og hvordan definerer man egentlig bestyrelsens rolle i en ejerledet kontekst? Projektet udvikler digitale værktøjer og guides, der hjælper ejerledere med netop disse spørgsmål – og som samtidig fokuserer på at fremme diversitet og et bredere sæt af kompetencer i bestyrelseslokalet.

3. Samarbejde med og brug af bestyrelsen
At have en bestyrelse er én ting – at bruge den aktivt og værdiskabende er noget andet. Projektet undersøger derfor, hvad der kendetegner godt samarbejde mellem ejerlederen og bestyrelsen, og hvordan virksomheder med bestyrelser får mere ud af samarbejdet. Resultatet bliver formidlet gennem praksisnære guides og cases, som inspirerer til at få mere ud af bestyrelsens potentiale.

Mange kan bruge projektet

Projektets primære målgruppe er ejerledere i små og mellemstore virksomheder – både dem uden bestyrelse og dem, der har en, men ikke udnytter potentialet fuldt ud.

Derudover er næste generation af ejerledere, de såkaldte NextGens, også en central målgruppe. Mange af dem skal overtage familievirksomheder eller selv starte virksomhed, og de har brug for viden, vejledning og rollemodeller, der kan inspirere dem til at samarbejde med kompetente bestyrelser fra starten af.

Samlet set styrkes dansk erhvervsliv når flere ejerledere etablerer og bruger en bestyrelse professionelt. Et tæt parløb mellem ejerlederen og bestyrelsen kan nemlig føre til bedre beslutninger, stærkere ledelse og øget vækst i mange danske virksomheder.