Er struktur det modsatte af frihed?
Yohanna Gustafsson er vært på podcasten fra Founder to leader.
I denne episode af podcasten Founder to Leader er skalering til diskussion, og her opstår et svært spørgsmål: Hvornår skal du som stifter og leder slippe detaljerne og hæve dig op i helkopteren?
1. april 2026 / Internationalisering
Det er et klassisk dilemma: Du starter din egen virksomhed og er i begyndelsen involveret i alt, hvad der foregår. Men i takt med at virksomheden vokser, bliver det nødvendigt at give noget af kontrollen videre til andre. Og netop det kan være svært, når man har været vant til at have fingrene i alle detaljer.
“At bygge en startup handler i virkeligheden om gradvist at give slip på flere og flere detaljer, samtidig med at du hæver dig op i helikopterperspektiv for at få øje på mønstre, strukturer og sammenhænge. Du skal begynde at sætte den overordnede retning. Det kræver, at du gentænker din egen rolle og stiller dig selv spørgsmålet: Hvad er min kerneopgave, og hvor skaber jeg størst effekt med den tid, jeg har,” siger Mia Jung, Leadership Coach hos Founder to Leader.
I femte episode af ‘The Founder to Leader podcast’ dykker gæsterne ned i tre virkelige dilemmaer:
- At hade struktur, men blive bedt om at indføre den af sit team
- At føle sig ude af kontrol med en meget idédrevet co-founder
- At fjerne ledelse for at give folk mere ansvar, men i stedet opleve, at fremdriften går i stå
Deltagere i samtalen:
Line Kloster Pedersen (Founder & CEO, Visibuilt)
Michael Pedersen (Lektor, Copenhagen Business School)
Mia Jung (Head of Leadership Development, Copenhagen Business School & Leadership Coach, Founder to Leader)
Yohanna Gustafsson (Podcastvært & Program Manager, Founder to Leader)
Vil du have et udefrakommende perspektiv på dit eget dilemma? Indsend det anonymt her!
