Danske ejerledere går glip af guld i bestyrelsen
Ejerleder og bestyrelsen mødes ved et mødebord. Det scenarie skal ses oftere og derfor skal et nyt initiativ sikre, at danske ejerledere bliver bedre til at etablere en kompetent bestyrelse - og til at udnytte den fuldt ud.
De fleste danske ejerledere er alene om ledelsen af deres virksomheder. Kun få har en bestyrelse og endnu færre bruger den aktivt. Dermed går virksomhederne glip af udvikling og vækst.
28. november 2025 / Internationalisering
Kun 14 procent af de danske ejerledede virksomheder har en bestyrelse. Og kun 29 procent af bestyrelserne har eksterne medlemmer – det vil sige medlemmer, som hverken er en del af ejerlederens familie eller af virksomheden.
Tallene kommer fra en dugfrisk undersøgelse gennemført af Center for Ejerledede Virksomheder og viser, at ejerlederen ofte er alene om at træffe de væsentligste beslutninger for virksomheden.
”Her ligger der et uudnyttet potentiale for de ejerledede virksomheder. Forskning viser nemlig, at bestyrelsen styrker virksomhedernes ledelse og resultater,” fortæller professor Kasper Meisner Nielsen fra Center for Ejerledede Virksomheder, der holder til på Copenhagen Business School.
Han står i spidsen for en ny indsats, der skal styrke danske ejerledede virksomheder ved at gøre bestyrelser til en aktiv og værdiskabende sparringspartner for ejerlederen – og dermed til en motor for øget vækst.
Flere og bedre bestyrelser skaber stor værdi
Indsatsen gennemføres sammen med Industriens Fond. Og her sigter man efter at skabe konkret handling hos ejerledere overalt i Danmark.
”Ambitionen med den her indsats er, at flere ejerledere bliver opmærksomme på fordelene ved at have en aktiv bestyrelse, og at de omsætter den indsigt til handling, så flere ejerledede virksomheder får en aktiv bestyrelse med en bred pamflet af kompetencer,” siger Charlotte Kjeldsen Krarup, der er udviklingsdirektør i Industriens Fond og fortsætter:
”Det kræver stærke ledelseskompetencer at bruge en bestyrelse strategisk. Til gengæld, hvis det lykkes, så får ejerlederne adgang til viden og sparring om for eksempel strategi, forretningsudvikling og digitalisering. Det styrker konkurrenceevnen, og derfor er der behov for at klæde ejerlederen på, så hun eller han kan sammensætte og bruge præcis den bestyrelse, der er bedst for virksomheden.”
Stort potentiale i aktivt bestyrelsesarbejde
En aktiv og kompetent bestyrelse er en ressource, som ejerlederen kan trække på, og som kan være med til at udvikle virksomheden og fremtidssikre dens forretningsgrundlag og vækst. Men det sker ikke af sig selv.
”Undersøgelser tyder på, at det kræver tilvænning at bruge en bestyrelse effektivt. Derfor har vi fokus på at anvende ny viden fra projektet til blandt andet at udvikle værktøjer og guides, som ejerledere kan bruge til at øge værdien af deres bestyrelse – både hvis virksomheden skal i gang med at sammensætte deres første bestyrelse nogensinde, men også hvis det handler om, at ejerlederen vil styrke og forbedre samarbejdet i en allerede eksisterende bestyrelse,” fortæller Kasper Meisner Nielsen.
Udover de nye værktøjer og guides, afholdes der også workshops og kurser over hele landet. Her kan ejerledere få gode råd og konkret inspiration til, hvordan de skaber værdi med en bestyrelse i netop deres virksomhed.
Det nye projekt har modtaget en bevilling på 15 millioner kroner fra Industriens Fond, og forventes at folde sig ud hen over de kommende fire år.
Projektet, som kaldes Ejerlederen & Bestyrelsen, bygger ovenpå de mange tidligere tiltag, undersøgelser og projekter, som Center for Ejerledede Virksomheder har gennemført for de danske ejerledere siden centeret blev etableret i 2014. Det kan der læses mere om på den nationale danske vidensportal Ejerlederen.
