Droner skabte vækst i danske virksomheder

Luftbårne droner til kommerciel anvendelse er i hastig teknologisk fremgang. Også det globale marked for droner er i vækst, omend de markedsmæssige aspekter er præget af en høj grad af usikkerhed.

Med projektet Innovation På Vinger var ambitionen derfor at identificere de mest relevante anvendelsesområder og markeder for droner, og ydermere matche disse med henholdsvis etablerede virksomheder og mulige opstartsvirksomheder i Danmark.

På den måde kunne virksomhederne, gennem afklaring af deres teknologiske muligheder og kommercielle kompetencer, realisere vækstpotentialet for deres drone-relaterede produkter og produktidéer via teknologisk innovation.

Innovation På Vinger viste vej for mange

Projektet skulle, ud over konkret at hjælpe danske drone-virksomheder, også udvikle en cyklisk innovationsmodel, der kan anvendes af alle danske virksomheder, så de på egen hånd kan identificere og gennemføre lignende innovationsprojekter fremadrettet og således bedre komme fra produktidé og innovation til succesfuld kommercialisering og eksport.

Innovationsmodellen bærer i dag navnet Reverse Shark Tank og har fundet anvendelse flere steder i dansk erhvervsliv.

Innovation På Vinger fokuserede i sit arbejde både på etablerede industrivirksomheder, der havde behov for at styrke arbejdet med innovation fra produktidé til kommercialisering, og nystartede virksomheder, der havde behov for afklaring af deres idé i forhold til teknologisk bæredygtighed og fremtidig konkurrenceevne.

Af samme årsag favner den nye innovationsmodel begge typer af udfordringer på tværs af virksomhedsstørrelser og brancher. Det vil sige, at både iværksættere og etablerede virksomheder i andre brancher også kan drage stor nytte af Reverse Shark Tank.

Intense innovationsforløb

Projektet blev i praksis primært udgjort af innovationsforløb hos 12 etablerede virksomheder og 10 iværksættere. Forløbene bestod af tre integrerede faser: marked, teknologi og netværk.

• Marked 
  Denne fase indeholdte aktiviteter med fokus på forretningsudvikling, blandt andet identifikation og konkretisering af et antal markedsscenarier, udarbejdelse af kommercialiseringsstrategier samt matching af virksomhederne mod relevante anvendelses- og kommercialiseringsmuligheder for de dronerelaterede teknologier.
• Teknologi
  Denne fase afdækkede virksomhedernes teknologiske muligheder inden for blandt andet teknologi- og softwareudvikling, samt operative og regulatoriske forhold. Endvidere blev der etableret et testlaboratorium, der blev udstyret med standarddroner og relevant software og komponenter, hvor virksomhederne fik adgang til at gennemføre simuleringer og andre processer.
• Netværk
  Denne fase bestod af rekruttering af case-virksomheder samt planlægning og gennemførelse af projektets overordnede formidling gennem netværksmøder, efteruddannelse og teknologiseminarer for både case-virksomhederne og hele det danske netværk af drone-orienterede virksomheder. 

Projektets kortsigtede effekt på både teknologi-, anvendelses- og markedsmuligheder var, at case-virksomhedernes videns- og kompetenceniveau blev løftet i forhold til innovation, således at de blev i stand til at komme fra produktidé til innovation i form af succesfuld kommercialisering.

Især koblingen med potentielle kunder/medudviklere var med til at skabe en mere præcis efterspørgsel efter konkrete dronerelaterede produkter og teknologier, der gav en succesfuld markedsintroduktion. Projektet og innovationsforløbene har således også fungeret som løftestang for industrien som helhed til at indfri de forventede markedsmuligheder og dermed lægge fundamentet for en stærk dansk industriel klynge inden for droneanvendelse.

På længere sigt har en række rapporter om droners positive impact på områder som infrastruktur, sikkerhed og maritime aktiviteter også været blandt de afgørende resultater fra Innovation På Vinger.

Og så er ovennævnte Reverse Shark Tank også et tydeligt – og mere langsigtet – resultat af projektets arbejde.