Innovativ projektledelse med fokus på impact øger produktiviteten

Succesraten for projekter der lykkes i dansk erhvervsliv er for lav. Kun hvert tredje projekt har succes og det påvirker innovationen. I 2015 satte Project Half Double sig derfor for, at optimere projektarbejdsformen i virksomheder.

Ambitionen var – og det er den stadigvæk – at skabe forandringer på samme måde som Lean har forbedret virksomhedernes daglige drift.

Projekter fylder meget, men giver for lidt

En stor del af en virksomheds samlede investeringer og tidsforbrug kan henføres til arbejdet med projekter.

Det gælder både inden for IT, i virksomhedens produktudvikling, i produktionen og i alle mulige andre dele af virksomheden.

Half Double-metoden, der hjælper virksomheder med at have øget fokus på impact, flow og leadership i deres projekter, har vist sig at være nøglen til en højere succesrate i projekter, som ved brug af metoden både øger deres succesrate og samtidig reducerer deres varighed betydeligt.

Half Double virker – nu skal den udbredes

Metoden er blevet afprøvet i mange forskellige virksomheder. Den har ført gode resultater med sig og nu arbejdes der ihærdigt på at målrette, sprede og skalere metoden, så alle danske virksomheder – også de små og mellemstore – kan få gavn af den.

Med udbredelsen følger der også træning og uddannelse og det er således fortsat ambitionen, at metoden vil blive anvendt på lige fod med internationale projektledelsesværktøjer som PRINCE2, SCRUM og SAFe.

Forankring og certificering

For at understøtte arbejdet med Half Double i dansk erhvervsliv, er der blevet etableret et uafhængigt og selvfinansierede Half Double-institut.

Instituttet ejer i dag brandet, konceptet og akkrediterings- og certificeringsstandarderne for Half Double og står for at drive den videre spredning af metoden.

Målet med den fortsatte spredning er at opnå et tipping point, hvor mængden af succesfulde projekter og positive forandringer i dansk erhvervsliv gør, at metoden bliver det naturlige valg for både små og store danske virksomheder og på sigt bliver en udbredt projektstandard.

De gode resultater, er også nået til udlandet, hvor både virksomheder og rådgivere er begyndt at bruge projektledelsesmetoden.

Hos instituttet er der dog i første omgang fokus på de danske virksomheder og udbredelsen i dansk erhvervsliv, hvor både små og store virksomheder kan gøre brug af den agile metode til at innovere og implementere nye teknologier, bedre cybersikkerhed, bæredygtige processer eller andre konkurrenceevneforbedrende tiltag.