Afkobling 2030 viser, hvordan bæredygtighed bliver en del af forretningen

Danske produktionsvirksomheder vil gerne være mere bæredygtige, men mange kæmper fortsat med at få sat indsatsen i system. Det viser erfaringer fra 71 virksomheder, der alle har deltaget i projektet Afkobling 2030. Her er de blevet klogere på, hvordan de kan afkoble værdiskabelse fra klima- og miljøbelastning.

Ofte er det en enkelt ildsjæl, der driver arbejdet alene, mens resten af organisationen endnu ikke er med. Det gør indsatsen sårbar, og flere deltagere beskriver, hvordan bæredygtighed i praksis bliver en ekstra opgave på siden af driften – snarere end en integreret del af forretningen. Samtidig giver flere udtryk for, at krav fra kunder og myndigheder vokser hurtigere, end de kan følge med.

Det er lederskabet, der gør forskellen

Når det lykkes at skabe reelle forandringer, handler det ifølge rapporten først og fremmest om lederskab. Særligt i de ejerledede virksomheder, hvor topledelsen selv tager ejerskab, går omstillingen hurtigere. Her bliver bæredygtighed ikke kun en compliance-øvelse, men et strategisk princip for innovation og udvikling. Flere af de deltagende virksomheder peger på, at arbejdet med bæredygtighed også har givet ny energi og motivation i organisationen, fordi det skaber stolthed at bidrage til noget større.

Udforsk Afkobling 2030

Afkobling 2030 er skabt for at gøre arbejdet med bæredygtighed konkret, målbart og forretningsnært. Gennem korte og målrettede forløb – de såkaldte labs – får virksomhederne adgang til viden, netværk og værktøjer, der hjælper dem med at omsætte ambitioner til handling.

I lab’et for bæredygtig strategi og ledelse arbejder virksomhederne med at integrere bæredygtighed i forretningsstrategien.

I lab’et for cirkulære forretningsmodeller opnås indsigt i, hvordan ressourcer kan genbruges og genanvendes, mens lab’et for data og digitalisering fokuserer på at bruge data aktivt til at styre og måle klimaaftryk.

Derudover er der labs om bæredygtig emballage samt de såkaldte værdikæde-labs, hvor større virksomheder som Danfoss, Salling Group og Kolding Havn samarbejder med mindre leverandører om at reducere udledninger i hele værdikæden.

Modenhedstrappe guider virksomhederne

Et centralt element i programmet er den såkaldte modenhedstrappe – et udviklingsredskab, der hjælper virksomhederne med at se, hvor de befinder sig i deres grønne omstilling, og hvad næste skridt kan være. Den starter med “De første skridt”, hvor fokus typisk er på at leve op til krav fra kunder og myndigheder, og bevæger sig gennem “Godt på vej” og “Aktive grønne virksomheder” til “Den omstillede virksomhed”, hvor bæredygtighed er fuldt integreret i både strategi og værdikæde.

Ifølge rapporten har over halvdelen af de deltagende virksomheder rykket sig mindst ét trin op ad modenhedstrappen i løbet af deres forløb i Afkobling2030. Mange har fået formuleret deres første bæredygtighedsstrategi, sat konkrete mål og skabt mere struktur i arbejdet. Andre har styrket medarbejderinvolveringen, indført grøn energi eller iværksat prøvehandlinger for at teste nye løsninger.

Afkobling 2030 handler dog ikke kun om at leve op til krav. Programmet lægger vægt på, at bæredygtighed også kan være en løftestang for innovation og forretningsudvikling. Flere virksomheder fortæller, at de gennem Afkobling 2030 har fået øje på nye forretningsmuligheder – fra cirkulære produkter til nye samarbejder i værdikæden.

Kunder skal stille krav og hjælpe udviklingen på vej

Der er dog stadig udfordringer.

Mange virksomheder mangler tid, kompetencer og økonomiske ressourcer til at arbejde systematisk med bæredygtighed, og kompleksiteten i lovgivning og rapporteringskrav kan virke overvældende. Samtidig efterlyser flere deltagere, at kunder og samarbejdspartnere stiller tydeligere krav og hjælper med at drive udviklingen fremad i fællesskab.

Læs mere om mulighederne for at deltage i Afkobling2030 her og dyk ned i hele rapporten her.