I Industriens Fond arbejder vi målrettet for, at alle vores aktiviteter og projektbevillinger skaber størst mulig impact.
Vi følger otte guidende impactprincipper, som ved efterlevelse sikrer, at projekter skaber maksimal effekt på dansk erhvervslivs konkurrenceevne. Princip-perne udgør en rettesnor for vores dialog med nye og eksisterende initiativer. Det overordnede og centrale princip er konkurrenceevne. De øvrige principper udtrykker forhold, der ervæsentlige for at opnå maksimal effekt af en indsats.
Impactprincipper
-
- KONKURRENCEEVNE
Frem dansk erhvervslivs konkurrenceevne til gavn for Danmark ved at styrke viden, kompetencer og innovation.
- KONKURRENCEEVNE
-
- BÆREDYGTIGT
Adressér globale udfordringer. Arbejd for at virksomheder kan realisere forretningspotentialet i løsninger, som er økonomisk, socialt, etisk, miljø- og klimamæssigt holdbare og i overensstemmelse med FN’s Verdensmål.
- BÆREDYGTIGT
-
- AMBITIØST
Sæt barren højt, tænk nyt og globalt. Udnyt styrkepositioner, og find de bedste løsninger, der kan komme mange til gavn.
- AMBITIØST
-
- KATALYSERENDE
Samskab løsninger og skab synergi, dialog, samarbejde og partnerskaberpå tværs af projekter og aktører. Skab ejerskab og et fair, transparent og tillidsfuldt klima og brug hinandens viden, erfaringer og kompetencer.
- KATALYSERENDE
-
- DIVERSITET
Bring alt talent i spil. Skab værdi ved at give plads til forskellige holdninger og ideer.
- DIVERSITET
-
- PROAKTIVT
Forstå og vær på forkant med udviklingen. Fasthold relevans gennem løbende tilpasning. Vær risikovillig, og tag kalkulerede risici.
- PROAKTIVT
-
- ANVENDT
Bring resultater og viden i anvendelse hos SMV’er og iværksættere. - VIRKSOMHEDSRELEVANT
Forstå virksomhedernes muligheder og udfordringer. Støt virksomhederne i at udnytte muligheder. Skab virksomhedsnæ-re forandringer. Afhjælp begrænsninger og indfri behov.
- ANVENDT
Lærende evaluering
Som samarbejdspartner med Industriens Fond forventes det, at ansøgere tænker evaluering ind allerede i projektdesignet.
Vi lægger vægt på evaluering som et læringsredskab. Kun ved at forstå, hvad der virker – og hvad der ikke gør – kan vi dele viden og skabe bedre løsninger fremover. Gennem evaluering holder vi fokus på, hvorfor forandringer opstår, og vi bliver klogere på det, vi satte os for at lære.
Alle projekter, der modtager støtte fra Industriens Fond, skal derfor arbejde systematisk med evaluering og læring.
Hvis ikke vi selv tør eksperimentere, kan vi ikke forvente, at dansk erhvervsliv gør det
Summen af enkeltprojekter er ikke nok, hvis vi som fond skal skabe reel systemisk forandring. Det er vores ansvar at forvandle projekterne til et fællesskab, skriver Benedikte Bjerge og Anders Ziegler Kusk.
Læs artikelVed bevilling skal der udarbejdes en evalueringsstrategi, som skal godkendes af fondens sekretariat. For projekter med et budget på over 3 mio. kr. er det et krav, at der tilknyttes en professionel, ekstern evaluator. Ansvaret for at udarbejde og følge op på evalueringsstrategien ligger hos projektteamet.
Bevillingsmodtageren vælger selv evaluator, men fondens medarbejdere kan bistå med rådgivning i processen.
I publikationen “Guide til Evaluering” beskrives Industriens Fonds tilgang til evaluering. Guiden giver projektpartnere konkrete værktøjer til at designe projekter, der fremmer læring, og indeholder blandt andet en skabelon til udvikling af projektets forandringsteori.
Det anbefales, at arbejdet med forandringsteorien påbegyndes, allerede inden ansøgningen sendes til Industriens Fond.
Impact strategi
Industriens Fonds Impact Strategi er en samlet beskrivelse af, hvordan vi arbejder med at skabe impact i Industriens Fond.
Læs den, hvis du er interesseret i at vide, hvad impact betyder for os, hvem vi prøver at skabe impact for, og hvad vi gør for at sikre, at vores bevillinger skaber mest mulig positiv forandring for det danske samfund og for dansk konkurrenceevne.
